Traduzione in italiano di Alejandra Mancilla dall’essay originale di Paul Graham "Charisma/Power" [Gennaio 2017].
Le persone potenti ma poco carismatiche tenderanno a non essere apprezzate. Il loro potere li rende un bersaglio di critiche che non hanno il carisma di disarmare. Questo era il problema di Hillary Clinton. E tende a essere un problema anche per qualsiasi amministratore delegato che sia più un costruttore che uno affabulatore. Eppure il CEO di tipo costruttore è (come Hillary) probabilmente la persona migliore per il lavoro.
Non credo che esista una soluzione a questo problema. È la natura umana. Il meglio che possiamo fare è riconoscere che sta accadendo e capire che essere una calamita per le critiche a volte è un segno non che qualcuno è la persona sbagliata per un lavoro, ma che è quella giusta.
